关于“数字技术与企业治理创新”的问题，小编就整理了【3】个相关介绍“数字技术与企业治理创新”的解答：
数字技术创新能力是核心驱动力？数字经济是以数字化的知识和信息为关键生产要素，以数字技术创新为核心驱动力，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度.融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平,加速重构经济发展与政府治理模式的新型经济形态。
为什么要数字治理？党的十九届五中全会进一步提出要加快“数字化发展”。统筹数字经济、数字政府和数字社会协同同发展，数字治理发挥着全方位智能数字化转型的不可或缺的作用。同时数字技术为解决各类治理难题提供了新思路、新方法、新手段，进而受到全球各国的广冷欢迎。对于中国这样的超级大国来说，治国理政面临更加复杂的治理场景、更多的治理层级、更多样的治理任务。利用数字与智能技术提高治理效率、破解治理瓶颈、化解治理困局，显得尤为必要。
企业管理者如何借助信息技术实现企业管理创新？企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。
企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。
许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。
企业自身的管理水平难以适应实施信息化带来的变革，企业信息化实施过程中缺乏深入了解自身业务系统，全面提供服务的合作伙伴。
管理者往往重视硬件投入，不重视应用系统开发，企业实施信息化，缺乏可靠的专门人员或专业服务伙伴提供完善的服务。
创新包括产品创新、服务创新、工艺创新、技术创新、文化创新和管理创新。
其中，管理创新是关键和基础的一环。
管理是组织中的管理者通过计划、组织、指挥、协调和控制，运用一定的管理职能和管理方法对组织中的人、财、物、信息四大资源进行整合和协调，从而实现组织目标的过程。
管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式，以使调整后的四大资源的协作关系能最大限度的发挥他们的整合作用，达到以尽可能少的投人获得尽可能多的综合效益的目的。
管理创新主要包括：组织与制度创新；战略与决策创新；管理模式与方法创新、企业文化与观念创新等。
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